Айнур Бекенова 
Международная инжиниринговая и консалтинговая компания «Mott MacDonald» усиливает свои позиции на европейском рынке и масштабирует направление энергетического перехода. Для развития этого бизнеса в Германии компания открыла новый офис в Дюссельдорфе, руководство которым доверено опытным экспертам отрасли — Питеру Гроссманну и доктору Торстену Рёзнеру.
Это решение продиктовано масштабными системными изменениями в энергетике страны. Германия продолжает активно модернизировать свою электросетевую инфраструктуру и адаптировать энергосистему под новые экологические стандарты. Подобные трансформации требуют привлечения высококлассных инженерных и консалтинговых услуг, особенно в сферах генерации, распределения энергии и редевелопмента бывших промышленных зон.
Назначенные руководители будут отвечать за комплексное развитие проектов компании. Питер Гроссманн привнесет в команду обширный опыт работы в тяжелой и инновационной энергетике. Ранее он занимал ключевые посты в сфере развития бизнеса, инжиниринга и исследований в таких крупных корпорациях, как «Siemens», «Siemens Energy» и «RCM Technologies», успешно работая в Германии, Франции и США.
Его коллега, Торстен Рёзнер, обладает более чем двадцатипятилетним международным опытом в области экологического и инженерного консалтинга. Он успешно руководил многопрофильными командами и целыми бизнес-направлениями в компаниях «TAUW», «WSP», «Bureau Veritas» и «AECOM», решая сложные задачи для корпоративных клиентов на немецком и других европейских рынках.
Управляющий директор «Mott MacDonald» по энергетике в Европе Клаудио Тассистро подчеркнул, что современный немецкий рынок ставит перед участниками сложные вызовы, включая длительные процессы согласования проектов, их физическую реализацию и повторное использование промышленных земель. Новые назначения позволят объединить экологическую, инженерную и консультационную экспертизу компании в единый механизм для эффективной поддержки клиентов, реализующих ключевые энергетические инициативы в Германии и за ее пределами.
